它们分别是正泰集团、人民电器、德力西集团、天正集团、长城电器、青山控股、兴乐集团、森马集团、挺宇集团、华峰集团、奥康集团、中城建设集团、华迪钢业、开元集团、耀华电器、华通机电、瑞立集团、东瓯建设集团、华仪电器集团、法派集团、金州集团。另外，均瑶集团、新湖集团、美特斯邦威服饰股份公司等多家在外温商企业进入“全国500强”。

　　有专家称，2008年，在国际金融危机和国内经济周期双重压力下，民营企业发展遇到了巨大挑战。面对压力，入围民企各自使出妙招，积极应对。

　　华仪：把握新趋势

　　华仪电气股份有限公司是华仪电器集团有限公司下属核心控股子公司。华仪电气股份有限公司总经理陈帮奎介绍，华仪电器集团应对金融危机的举措主要在产业转型方面。

　　几年前，华仪电器集团就深刻认识到新能源是今后产业发展的趋势，开始着手产业转型。在国际金融危机的背景下，华仪积极把握国家支持新能源发展的机会，大力发展风电，争取国内市场份额。金融危机是人才抄底的良机，华仪利用机会积极引进国际人才，设立国际市场网点，为开拓国际市场做好准备。现在，这一系列举措带来的商机已经显现。

　　奥康：加强全员培训

　　面对金融危机带来的严峻形势，不少企业采取裁员、削减培训费用等方式，而奥康反其道而行之，将“加强全员培训力度”作为应对危机的一项重要举措。

　　在奥康人看来，经济环境不景气，对人力资源进行投资、培训的各种成本会大大降低，危机对企业培训来说却是一个机遇。该公司的全员培训分为集团高管、营销人员和中低层骨干员工三类。对集团高管的培训，主要是使学员了解世界最先进的管理理论与实践的发展趋势。对营销人员的培训主要针对营销艺术，培养优秀营销管理人才，实现人才专业化。对中低层骨干员工的培训，则主要着力于为奥康集团培养具有高效执行力的后备管理人才。

　　瑞立：购并海外企业

　　瑞立集团面对上市企业市值大幅缩水带来的压力，逆流直上，看中危机为企业回购上市股份创造的条件。总部在瑞安的瑞立集团是浙江首家在美国纳斯达克主板上市的企业，在美国金融海啸的冲击下，该公司的股票价格一度大幅下跌，公司资产缩水。

　　但瑞立人的想法是，海外企业越是难以维持，瑞立海外购并的计划就越容易实现。去年，瑞立集团就从汽车ABS制造排名世界第三的瑞典企业手中抢购到了苏州的一家工厂，瑞立集团不仅要购并海外的制造工厂，还将购并欧美国家的销售公司，在这个新的机遇下展现中国企业的实力。

　　法派：多品牌经营

　　国际金融危机对我国服装行业的影响主要体现在市场萎缩、出口受阻。法派集团董事长彭星果断调整了多年来“立足高端、做大品牌”的经营战略，加快了由单一品牌向多品牌经营的转变。

　　法派集团通过资源整合，细分国内市场，推出多品牌战略，形成富有特色的六大品牌经营模式。法派邀请国内一流的品牌策划专家、渠道建设专家、形象设计专家，为法派多品牌运作的市场定位、营销方式和卖场形象进行了一系列的策划、包装、设计。通过优化资源配置，将品牌从高端向平民化延伸，拓宽目标消费群和潜在消费者的覆盖面，形成一花多叶、众星捧月之势。